Ga naar inhoud

Axel Hagedorn: waar het kan mislopen in onderhandelingen met Duitsers

Culturele misverstanden bij onderhandelingen kunnen funest zijn. Zo was het failliet gaan van Fokker wellicht onnodig geweest als de Nederlandse Staat destijds beter had begrepen hoe de Duitse opstelling van DASA viel te interpreteren. DASA, dat als onderdeel van Daimler serieuze interesse had om Fokker te redden, omschreef de Nederlandse strategie later als ‘paardenhandel’. Axel Hagedorn deelt ervaringen uit zijn dagelijkse overnamepraktijk als Duits-Nederlandse ondernemingsrechtsadvocaat.

Kaaskoppen – Harco Leertouwer: pünktliche Duitsers remmen me op tijd af

In Kaaskoppen delen ondernemende Nederlanders hun ervaringen met zakendoen in Duitsland. Deze week Harco Leertouwer, country director van Badenoch & Clark met kantoren door heel Duitsland. In de praktijk gaan de Nederlandse en Duitse cultuur goed samen, ziet Leertouwer. “Wij sturen het proces de goede kant op, met Duitse inbreng wordt het vervolgens ook nog heel goed uitgevoerd.”

De Top 5 van april: ‘Tegen een Duitse chef zeg je geen ‘ja, maar’

Dit zijn de vijf best gelezen artikelen van april: binnen Duitse bedrijven heerst vaak veel meer een hiërarchische cultuur dan in Nederland. Martin de Groot is zelf financieel directeur en vertelt over hoe hij gedijt in Duitsland. Maria Stratemeier, Mey Dudin en Lieke van den Krommenacker schrijven over de taalverschillen tussen beide landen. Bekijk de Top 5 van april.